Süreç Yönetimi = Başarı Oranı
Konkordato sürecinde teknik doğrular kadar, zamanlama ve koordinasyon da sonucu belirler.
Birçok dosya; iyi niyetle başlar fakat süreç içinde raporlama eksikliği, iletişim hatası, operasyonel kopma ve alacaklı güven kaybı nedeniyle zayıflar. Bizim yaklaşımımız; hukuki adımları finansal gerçeklikle birleştirerek süreci “uçtan uca” yönetmektir.
- Aşama ve Takvim Yönetimi
- Raporlama ve Dokümantasyon
- Alacaklı İletişimi
- Operasyonun Korunması
En kritik hedef: Operasyon durmasın
Konkordato, “zaman kazanma” mekanizması değildir; faaliyet sürekliliğini koruyarak ödeme planını hayata geçirme sürecidir. Üretim, satış ve tahsilat durursa hiçbir plan çalışmaz.
Konkordato Süreci Hangi Aşamalardan Oluşur?
Aşağıdaki yapı; hukuki aşamaları, finansal hazırlığı ve operasyon yönetimini tek çerçevede birleştirir.
1) Hazırlık
Borç haritası, nakit akışı, belge seti, risk analizi ve doğru strateji (konkordato/alternatif) belirlenir.
2) Geçici Mühlet
Koruma başlar. İcra baskısı azalır. Komiser ataması, raporlama düzeni ve operasyon planı kurulur.
3) Kesin Mühlet
Proje uygulanabilirliği izlenir. Nakit akışı, tahsilat, gider disiplini ve komiser raporları kritik hale gelir.
4) Alacaklı Toplantısı & Tasdik
Teklif netliği + oy dinamiği + iletişim. Amaç tasdikle süreci sonuca bağlamak ve planı işletmektir.
Süreç Yönetiminde Biz Ne Yaparız?
Her aşamada hedef; kontrol, şeffaf raporlama ve alacaklı güveninin korunmasıdır.
A) Başvuru Öncesi Planlama
Süreç daha mahkemeye gitmeden kazanılır. Şirketin borç haritasını çıkarır, nakit akışını senaryolarla test eder, hangi teklifin “gerçekten ödenebilir” olduğunu netleştiririz. Böylece başvuru, sağlam bir temelle başlar.
- Borç/teminat/vade sınıflandırması
- Nakit akışı + kırılma noktası analizi
- Doküman kontrol listesi ve takvim
B) Geçici Mühlet Koordinasyonu
Geçici mühlet, şirketin nefes aldığı kritik dönemdir. Bu aşamada amaç; korumaları doğru işletmek, komiserle doğru raporlama düzenini kurmak ve operasyonun kesintisiz sürmesini sağlamaktır.
- Komiser iletişimi ve veri akışı düzeni
- Operasyonel öncelikler (tedarik, üretim, tahsilat)
- İtibar ve gizlilik odaklı iletişim dili
C) Kesin Mühlet ve Raporlama Disiplini
Kesin mühlet; projenin “kağıttan gerçeğe” dönüştüğü aşamadır. Nakit akışını kontrol eder, tahsilat planını çalıştırır, gider disiplinini kurar ve komiser raporları için şeffaf veri üretiriz.
- Aylık performans ve sapma analizi
- Alacaklı iletişimi (kontrollü, net, güven veren)
- Proje revizyon ihtiyacının erken tespiti
D) Alacaklı Toplantısı ve Tasdik Yönetimi
Alacaklı toplantısı, “ikna” anıdır. Teklifin sade ve anlaşılır olması, oy dinamiklerinin doğru okunması ve iletişim planının kusursuz kurulması gerekir. Hedef: tasdikle süreci güvenli şekilde sonuca taşımak.
- Alacaklı sınıfları ve oy dinamiği analizi
- Teklif sunumu (net tablo + uygulanabilir plan)
- Tasdik sonrası uyum ve kapanış planı
Süreçte En Sık Yapılan Hatalar
Bu hatalar çoğu zaman “hukuk hatası” değil, “yönetim hatasıdır”.
İletişim Kontrolsüzlüğü
Tedarikçi/banka ile yanlış dil; panik, itibar kaybı ve tedarik kesintisi doğurabilir.
Raporlama Zayıflığı
Komiser raporları için veri üretilemezse süreç zayıflar. Şeffaflık güven üretir.
Operasyonun Durması
Üretim/satış/tahsilat koparsa ödeme planı çalışmaz. Planın yakıtı nakittir.
Sık Sorulan Sorular
Danışmanlık daha geniş çerçevedir; süreç yönetimi ise konkordatonun tüm aşamalarında koordinasyon, raporlama, iletişim ve operasyonun devamlılığını “aktif” biçimde yönetmektir.
Düzenli, ölçülebilir ve belgeli olmalıdır. Giderler, tahsilatlar, sipariş akışı ve sapmalar net raporlanır. Amaç “güven” üretmektir; güven, tasdik yolunu açar.
Teklifin anlaşılır olması ve uygulanabilirliği. Alacaklılar karmaşık metin değil, “ne kadar, ne zaman, nasıl ödenecek?” sorusunun net cevabını ister.
Hayır. Bilgilendirme amaçlıdır. Her dosya kendi borç/teminat yapısına göre değerlendirilir. Nihai strateji, şirketin belgeleri ve mevcut risk tablosuyla belirlenir.